幸运飞艇注册

窦彦斌,窦彦斌讲师,窦彦斌联系方式,窦彦斌培训师-【中华讲师网】
55
鲜花排名
505
鲜花数量

管理实战专家

北京 40 ~ 50 岁
1.《VUCA时代的领导力变革》 2.《管理者的四项修炼》 3.《教练高尔夫——向下管理》 4.《组织行为学》 5.《问题分析与解决》 6.《TTT——初入师门》 7.《TTT——师道匠心》
简介 查看>>
国家注册企业培训师
美国ACI注册国际高级职业培训师 
国家注册职业生涯规划师 
“情境高尔夫®”课程  授权讲师
“管理者的四项修炼” 授权讲师
中国人民大学 EMBA 
早期任职于——聚成企业管理顾问有限公司
曾任:河北永通电子科技有限公司      培训主管
曾任:医疗器械公司(祥康科技)      总经理助理     首席讲师
曾任:华龙电器集团                  培训经理
曾任:百川能源集团(600681)       集团培训发展负责人
实战经验:
长期服务于国内大型优秀企业,上市公司:
窦老师有着10+ 年国内大型优秀企业、上市公司丰富的培训及管理实战经验,在企业内先后担任培训主管、总经理助理、培训经理等职务。在服务企业期间,主持、实施的培训及组织发展项目二十余个,积累了大量的丰富的实战经验,是理论+实战的积极践行者与开创者。极其重视
课程 更多>>
[窦彦斌]变革时代的领导艺术
思考:企业做大做强? VS 企业做长做久? 第一部分:企业生存发展现状及面临的发展困境 一.案例分析:1.诺基亚的倒闭 2.IBM的业绩下滑 3.三星电子的成长之路 二.全球500强企业对比分析 三.国内企业集体焦虑及原因分析 第二部分:企业突围之道——组织变革 一.传统组织的特点 二.现代组织的特点 思考题:1.企业决策为什么经常失误? 2.老板大会小会喊创新,
2019-12-04
[窦彦斌]教练式高尔夫—向下管理
第一模块---识己 一、正确对待管理者的角色? 二、管理者的四大基本职责? 三、管理者的四种领导风格 实战训练:MINI办公室 第二模块---育人 一、团队组建 二、高尔夫教守实战 第一洞:想法多而不切实际的部署 第二洞:屡犯错误屡不改的部署 第三洞:依赖性强、没有主见的部署 第四洞; 原则性强、个性刚烈的部署 第五洞; 消极、不合作工作状态的部署 实战训练:情境沟通 第三模块---管团队 第六
2019-12-04
[窦彦斌]管理者的角色认知
一、管理者转身 1、开场互动一:寻宝 2、组织对管理者的期望 3、管理者如何对标企业战略和组织期望? 4、什么是管理者转身? 5、练习:管理者转身的关键 6、管理者转身要突破的四个障碍 案例视频研讨:突破困境 二、从个人贡献者到团队贡献者的四大角色 1、小组研讨:团队管理者的角色有哪些? 2、视频学习与研讨:管理者的四大关键角色 1) 愿景传递者(视频讨论) 2) 绩效承担者(视频讨论) 3)
2019-12-04
视频 更多>>

Copyright©2008-2020 版权所有 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 jrswatch.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师